Završen peti ciklus projekta mentorstva među ženama
Jedini projekt u Hrvatskoj koji podiže svijest o važnosti ženskog mentoriranja – „Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama“ – petim je sastankom u dvorani „Istanbul“ zagrebačkog hotela Esplanade završio svoj peti ciklus
Piše: Ida Balog
Fotografije: Bruno Fantulin/Pixsell
U suradnji s Večernjim listom, projekt već četiri godine uspješno vodi Ana Gruden, glavna urednica magazina Zaposlena, koja je ujedno i inicijatorica projekta.
„Malo ljudi zapravo zna što je mentoriranje i kako funkcionira, a radi se o uobičajenom i jako korisnom poslovnom alatu. Projekt je pokrenut s ciljem da se promovira ideja mentorstva i da žene koje se prijave prevladaju strah, iznesu svoje probleme i zatraže pomoć“, kaže Ana Gruden.
Podsjetimo, na prvom susretu u veljači 16 je odabranih mentijki dobilo mentorice, među kojima su neke od najuspješnijih žena u hrvatskom poslovnom svijetu, i one su im tijekom pet ciklusa svojim savjetima i mrežom kontakata pomagale u karijeri.
„U Europskoj banci već 11 godina provodimo projekte podrške ženama poduzetnicama, provodimo edukacije, potičemo umrežavanje, što je dio mentorstva koji posebno cijenimo“, istaknula je Višnja Mrakovčić Supek u ime Europske banke za obnovu i razvoj, partnera projekta.
Organizatori su na susrete mentijki i mentorica dovodili i goste predavače. Na prošlom je sastanku mentorstva stručnjakinja za storytelling Dijana Zorić govorila o važnosti poslovnog storytellinga, a na ovom su sastanku polaznice naučile korisne tehnike za svladavanje treme prije javnog nastupa.
Savjete je dijelila glumica i trenerica javnih nastupa Jelena Makovičić koja je prošle godine napisala knjigu „Komunikacijski umjetnik“ o izvedbenim tehnikama u javnom nastupu.
Na predavanju je tehnike podijelila na verbalnu i neverbalnu komunikaciju, koje su čak 93 posto javnoga govora, dok sadržaj, na čiju pripremu većina ljudi utroši najviše vremena, iznosi samo sedam posto.
„Trema koja je gotovo uvijek prisutna prije javnog nastupa manifestira se u tijelu i zato je izuzetno bitno taj javni nastup ranije proći iskustveno jer tijelo to pamti, a ključno je i pravilno disanje“, objasnila je Jelena.
Istaknula je i kako u neverbalnu komunikaciju spadaju prvi dojam publike na govornika i njegovo zauzimanje osobnog prostora, što je usko povezano s držanjem i gestikulacijom. Polaznicama je pokazala i vježbe pravilnog disanja koje je ključno u svakom javnom nastupu i dio je neverbalne komunikacije.
„Ako želite efikasan javni nastup, ne morate previše raditi na njegovom sadržaju, već na verbalnoj i neverbalnoj komunikaciji“, zaključila je.
Nakon predavanja mentorice i mentijke na kraju su ciklusa međusobno razmijenile iskustva stečena u projektu te usporedile stanje u svojem poslovanju prije i poslije mentorstva.
Taj trenutak jedva su dočekale mentijka Kristina Pavlić, vlasnica Krečionice, škole hrvatskog jezika za strance, i njezina mentorica Synthia Dodig, savjetnica za međunarodnu trgovinu u kanadskom veleposlanstvu u Hrvatskoj, koja se već drugu godinu pridružila projektu.
„U mentoriranju je bitno prije svega moralno podržati mentijke, podići im samopouzdanje, a još važnije, stvoriti im mrežu adekvatnih kontakata“, objasnila je svoj način mentoriranja Synthia Dodig.
Ona je svojoj mentijki omogućila umrežavanje s odgovarajućim ljudima, dogovarale su se o zadaćama, a njihovo je mentorstvo rezultirao početkom konkretne realizacije Kristinine poslovne ideje.
„Na projekt sam se prijavila jer sam htjela nešto novo, nešto izvan ureda, a sada je moja poslovna ideja napokon krenula u konkretnu realizaciju i dobivam poslovne ponude sa svih strana“, oduševljena je Kristina.
Ana Balić vlasnica je Zdravog pinkleca, a iz projekta je, kako kaže, izašla s odličnim novim iskustvom te se suočila sama sa sobom, na što ju je potaknula njezina mentorica Snježana Bahtijari, dugogodišnja menadžerica u ICT industriji.
„Mentorica i ja sastajale smo se svaka dva tjedna i na svakom susretu mi je zadala novu domaću zadaću koja se nadovezivala na prethodnu. Posebno sam zapamtila prvi susret kad mi je zadala da napravim SWOT analizu koju nikad prije nisam radila, ali sam shvatila koliko je zapravo važna“, kazala je Ana Balić.
Snježana Bahtijari pak ističe važnost umrežavanja s ljudima kojima vjerujemo te kaže kako u većini slučajeva mentijke ne podučava, već im pomaže da riješe svoje probleme i suoče se s rizicima.
Novost u ovogodišnjem projektu bio je crveni gumb, odnosno mogućnost da mentorice ili mentijke potraže drugo mišljenje neke druge mentorice ili mentijke. Tu je mogućnost iskoristila Marina Milunić koja upravo pokreće vlastiti posao. Njezina je mentorica bila Adrijana Vinter, predsjednica uprave u Fidelti, a drugo mišljenje potražila je od mentorice Snježane Bahtijari.
Jednako uspješno i ove je godine prošao program Mentijka traži mentijku, koji je svim polaznicama omogućio da znanja stečena u projektu prenesu ženama izvan projekta. Uspješno su ga iskoristile polaznice Ana Balić, koja je savjete podijelila svojim dvjema kolegicama, i Sanja Ljubičić koja je tijekom ciklusa počela mentorirati čak pet žena različitih zanimanja.
Za kraj posljednjeg susreta organizatorica Ana Gruden sve je mentorice i mentijke pozvala u dvorište mentorice Marice Dusper koja takva druženja organizira svake godine nakon završetka ciklusa, a sve polaznice zaslužile su i personalizirane darovne pakete.
1
