Maud Meijboom-van Wel: Važno je glasno reći što želite i zatim zatražiti podršku kako biste to postigli
U projektu “Mentorstvo kao oblik umrežavanja među ženama” pridružuje se još jedna nova mentorica – Maud Meijboom-van Wel, iskusna menadžerica s bogatom međunarodnom karijerom u HEINEKENu.
Maud Meijboom-van Wel radila je u Nizozemskoj, Novom Zelandu, Maleziji, Šri Lanki i Singapuru, obnašajući razne funkcije u općem menadžmentu, trgovini i marketingu. U svibnju 2024. godine postala je nova predsjednica Uprave HEINEKEN-a Hrvatska. Prije dolaska u Hrvatsku, Maud je bila generalna direktorica HEINEKEN Lanka, gdje je uvela lokalnu proizvodnju Heineken® piva i vodila tvrtku kroz gospodarsku krizu, prodaju udjela te prijenos poslovanja i brendova na novog partnera u Šri Lanki.
Njezina stručnost također obuhvaća razvoj brendova, vođenje timova i implementaciju inovacija poput lansiranja Heineken® 0.0 i Heineken® Silver u različitim regijama. Usmjerena je na postizanje uravnoteženog poslovnog rasta, s posebnim naglaskom na održivost i razvoj zaposlenika. Maud je također duboko posvećena promicanju kulturne raznolikosti, ravnopravnosti i inkluzije unutar organizacija.
Vaša međunarodna karijera obuhvaća različite zemlje i kulture. Kako su ta iskustva oblikovala vaš profesionalni pristup, posebno u vođenju timova?
Vođenje u različitim zemljama znači rad s različitim ljudima, pozadinama, kulturama i vrijednostima. Ključna stvar u svemu tome jest da sve započinje izgradnjom povjerenja i jasnoćom u smjeru te stvaranjem zajedničkog prihvaćanja strategije. Način na koji to postižemo zahtijeva sposobnost prilagodbe i brzo povezivanje, što uključuje razumijevanje što motivira ljude, koje aspekte svog stila trebate pojačati, koje smanjiti, a koje nove trebate usvojiti kao svoje, bez kompromitiranja vlastitih vrijednosti.
Vodili ste tvrtku kroz izazovno razdoblje kao direktorica HEINEKEN Lanka. Što ste naučili iz tog iskustva?
Na kraju, sve se svodi na ljude kada vodite tvrtku. Dodijeljena vam je odgovornost ostvariti rezultate, ali to ne možete postići bez ljudi. Stoga je ravnoteža između hrabrosti i brige ključna.
Kao osoba koja je snažno posvećena razvoju zaposlenika, kako mentorstvo može biti alat za razvoj novih lidera, posebno žena, u smislu podrške, inspiracije i osnaživanja u poslovnim okruženjima?
Mentorstvo je siguran prostor za stvaranje savezništava, postavljanje pitanja koja možda ne biste postavili svojim nadređenima. Mentor može otvoriti oči mentiju za ono što je moguće te pružiti alate i smjernice kako ostvariti svoje snove i ambicije.
Koji biste ključni savjet podijelili s mladim ženama koje žele izgraditi uspješnu karijeru u multinacionalnim kompanijama i kako biste im preporučili koristiti mentorstvo kao alat za osobni i profesionalni rast?
Iskoristite priliku za mentorstvo, slušajte kolege i uvijek podignite ruku, izrazite svoje snove i ambicije. Često mislimo da će ljudi sami primijetiti što želimo, ali važno je glasno reći što želite i zatim zatražiti podršku kako biste to postigli. Budite otvoreni za nove ideje. Uvijek gledajte na prilike kroz prizmu kako one mogu “napuniti vaš ruksak” iskustvima na vašem putovanju prema ostvarenju snova.
Prijave za program kreću 31.1.2025. i završavaju 9.2.2025., a program traje od sredine ožujka do sredine rujna te će se u tom će periodu mentorice i mentijke nalaziti jedan na jedan, dok će se jednom mjesečno održavati zajednički sastanci svih mentorica i mentijki. Prijaviti se može svaka žena koja je u radnom odnosu i koja želi mentorsku podršku.
