Marija Posavec: Mentorstvo je ključ integracije nakon dolaska u novu sredinu
S nestrpljenjem čekamo početak 8. ciklusa projekta „Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama“. Ove godine, s nama je i mentorica Marija Posavec, direktorica ljudskih resursa u ZABI.
Marija u UniCredit Grupi radi već više od 26 godina. Svoj je profesionalni put započela 2000. godine u Odjelu planiranja i kontrolinga, a tijekom godina razvijala je karijeru kroz niz različitih funkcija i poslovnih područja, uz kontinuirano povećanje razine odgovornosti.
Posjeduje i značajno međunarodno iskustvo. Nekoliko je godina provela u središnjici UniCredit Grupe u Milano kao direktorica Interne revizije za srednju i istočnu Europu, gdje je koordinirala rad funkcija interne revizije u deset zemalja.
Magistrirala je ekonomiju, organizaciju i menadžment na Sveučilište u Zagrebu, posjeduje certifikat iz područja interne revizije te je završila niz stručnih programa za rukovoditelje, uključujući edukacije na INSEAD i Università Bocconi.
Prije početka projekta, pročitajte više o profesionalnim izazovima s kojima se u karijeri susretala i njenom mentorskom iskustvu.
Iz vlastitog iskustva, s kojim se izazovima poslovne žene najviše susreću?
Moje radno iskustvo u cijelosti je vezano uz korporativni život i veliki sustav, tako da su izazovi s kojima sam se srela vjerojatno tipični za ovakvu vrstu karijere. Na prvom mjestu je definitivno ravnoteža između poslovnog i obiteljskog života (izabrala sam imati oboje), jer u vrijeme kad sam počela raditi (oko 2000.), korporacije još uvijek nisu bile fleksibilne u tom smislu. Karijera u financijama tada je podrazumijevala puno prekovremenog rada, pogotovo kad su bili rokovi za financijske izvještaje, što baš nije bilo kompatibilno s dvoje male djece u obitelji, i zahtijevalo je neke kompromise, pa i plaćanje određene cijene u smislu sporijeg razvoja karijere, ali to tada nisam dovodila u pitanje. U samom poslu dugo sam imala osjećaj da se ženski dio tima mora puno više truditi da bi nešto postigao, ili progurao neku ideju, ili naprosto da dokaže da zaslužuje svoju poziciju bez obzira na kompetencije. S vremenom su se neke stvari posložile i postale fleksibilnije, međutim, neki izazovi i dalje su tu.
Kako mentorstvo može doprinijeti organizacijskoj kulturi i zadržavanju talenata?
Kroz pozitivan utjecaj na razvoj odnosa i osjećaj integracije odnosno pripadnosti kompaniji, što mislim da vrijedi i u slučaju ulaska mentoriranih u novu kompaniju, kao i u slučaju internog razvoja talenata koji su već prisutni u sustavu. U prvom slučaju smatram da je dobar mentorski program ključ on-boardinga i integracije nakon dolaska u novu sredinu, a u drugom slučaju definitivno pomaže procesu učenja i doprinosi uklanjanju internih silosa.
Prvi put sudjelujete u projektu, kakva su vaša očekivanja?
Prvi put sudjelujem u programu u Hrvatskoj, a da je namijenjen ciljanoj skupini izvan UniCredit Grupe, što mi je potpuno nova perspektiva. Do sada sam odradila nekoliko godišnjih ciklusa u obje uloge, i mentorirane i mentora, za različite razine managera u UniCredit Grupi, što mi je otvorilo perspektivu u smislu razlika među tržištima, pa s time i kulturoloških razlika koje utječu na leadership. Isto tako, ovo mi je prvi program namijenjen isključivo ženama, tako da očekujem da ću i ja puno dobiti od programa, upoznati neki novi segment gospodarstva, tehnologiju ili tržišne trendove, imati priliku upoznati zanimljive i kreativne žene i njihov pristup poslu, i na kraju imati to zadovoljstvo pružanja podrške nečijem osobnom razvoju.
Zašto vam je podrška žena važna?
Prije svega radi činjenice da žene koje žive i djeluju u sličnom kontekstu mogu bolje razumjeti situacije i izazove s kojima se i ja sama susrećem. Jednako tako, kroz interakciju s njima mogu lakše razmijeniti svoje stavove, ili se posavjetovati o određenim specifičnim temama ili problemima, u konačnici i validirati svoj način vođenja timova u određenim situacijama ili svoj način rješavanja problema, ili naprosto razmijeniti neke relevantne informacije.
Foto: Privatni arhiv
