Održana konferencija HER Capital: kapital znanja, mreže i utjecaja

Žene danas vode kompanije i sustave, ali stvarna moć često ne prati njihove pozicije. Odluke se i dale često donose izvan formalnih struktura, a ključnu razliku i dalje čini spremnost na preuzimanje odgovornosti, koju su muškarci spremniji prihvatiti.

O stvarnoj moći i utjecaju na pozicijama u kompanijama razgovaralo se na konferenciji HER Capital koja je održana 14. travnja 2026. u zagrebačkom hotelu Esplanade u organizaciji časopisa Zaposlena i tvrtki Nomedia i Spikerfon.

Konferencija je okupila žene na vodećim pozicijama u privatnim kompanijama kao i u javnom sektoru.  Među ključnim temama bile su stvarna raspodjela moći u organizacijama, uloga mentorstva u razvoju karijera, razlika između formalne i neformalne moći, ali i pitanje kako uskladiti privatni i poslovni život bez odustajanja od ambicija.

Liderstvo počinje kada prestaje individualni rad

Predsjednica Uprave Plive Hrvatska, Nikolina Dizdar Čehulić istaknula je kako je njen ključni trenutak u karijeri bio prelazak iz operativnog rada u menadžment.

„Kad prijeđeš iz individualnog rada u menadžment, više ne možeš tražiti izgovore. Moraš micati prepreke drugima i preuzeti odgovornost za cijeli tim. To je trenutak kada počinješ razmišljati strateški, a ne operativno. Više ne radiš samo svoj posao, nego upravljaš sustavom“, rekla je Dizdar Čehulić.

Naglasila je kako se tada mijenja i vremenska perspektiva donošenja odluka.

„Kad si menadžer više ne živiš u sadašnjem trenutku, nego moraš gledaš unaprijed i pripremati organizaciju za ono što dolazi. Tako ja svom timu kažem za nas je 2026. godina gotova“, istaknula je čelna žena Plive. Koliko je važno povjerenje i sposobnost delegiranja govorila je predsjednica Uprave Selvite, Adrijana Vinter.

„Kao liderica naučila sam da ne moram riješiti svaki problem. Ključno je delegirati i vjerovati timu. Zanima rezultat, a ne način na koji je netko do njega došao. Ljudi u mom timu trebaju imati prostora, ali i odgovornost  za rezultat“, rekla je Vinter. Dodala je kako kontrola nije održiv model upravljanja jer tako ne razvijate ljude i nema rasta.

O kvalitetnim odnosima unutar timovima predsjednica Uprave Interaktivne zabave, Zrinka Fadini, koja je  uvijek gradila kvalitetne odnose unutar timova i tako stvarala sigurna okruženja za ljude koji donose strateške odluke u kompanijama.

„Najveća vrijednost su ljudi koje zadržiš uz sebe. U svakoj kompaniji trudila sam se stvoriti okruženje u kojem se ljudi osjećaju sigurno. S mnogima iz biznisa sam ostala bliska i nakon poslovne suradnje, pa sam nekima i kuma. To pokazuje koliko su odnosi važni“, rekla je Fadini. Osvrnula se i  na strukturu industrije zabave u kojoj  radi.

„Ta je industrija u Hrvatskoj još poprilično mala, nedavno sam se vratila iz Amerike gdje u toj industriji prevladaju žene, koje su izuzetno uspješne u toj branši. Kod nas u našoj tvrtki radi oko 40 posto žena i 60 posto muškaraca što pokazuje da ravnoteža još nije u potpunosti postignuta, no kako se ubrzo planiraju širiti i na regiju, taj će se omjer mijenjati“, rekla je Fadini.

Ministrica zdravstva Irena Hrstić u razgovoru jedan na jedan s moderatoricom Anom Gruden fokusirala se na osobnu odgovornost i vidljivost žena u sustavu.

„Prihvatiti rizik neodabira na natječajima za vodeće pozicije u hrvatskim bolnicama važnije je nego se uopće ne prijaviti. Problem nije u kompetencijama, nego u odluci da se napravi iskorak i da se pokaže ambicija“, rekla je. Naglasila je kako brojke još uvijek pokazuju nesrazmjer.

„Imamo velik broj žena u zdravstvenom sustavu, ali ih je znatno manje na vodećim funkcijama, iako imamo veliki broj žena, liječnica koje vode svoje privatne ordinacije obiteljske medicine“, rekla je ministrica, dodavši da joj je velika čast sjediti na konferenciji koja je okupila velik broj žena.

Moć se ne vidi uvijek u titulama

Na panelu o organizacijskoj kulturi članica Uprave Fine, Vinka Ilak otvorila je pitanje stvarne raspodjele moći.

„U našoj upravi ja sam jedina žena, iako na direktorskim razinama imamo podjednak broj žena i muškaraca. To znači da zastupljenost postoji, ali pitanje je gdje se donose ključne odluke. Titula ne znači nužno i stvarni utjecaj“, rekla je članica Uprave Fine. Dodala je kako je Fina stara institucija koja se unutar sustava često percipira kao ‘ženska organizacija’ zbog prošlih autoriteta koje su ostavile nezamjenjiv trag. Direktorica ljudskih potencijala i korporativne kulture u Zagrebačkoj banci, Marija Posavec temu moći postavila je kroz prizmu organizacijske kulture.

„Kultura organizacije određuje tko sudjeluje u donošenju odluka. Nije dovoljno imati žene na pozicijama ako nemaju stvarni utjecaj. Promjene se ne događaju deklarativno, nego kroz svakodnevne odluke i način na koji sustav funkcionira“, istaknula je direktorica Posavec. Naglasila je kako upravo ljudski resursi imaju ključnu ulogu u tom procesu jer oblikuju okruženje u kojem se odluke donose.

Na temu odgovornosti lidera nadovezala se partnerica u PwC-u Marija Mihaljević.

„Na liderima je odgovornost da uključuju različite perspektive. Raznolikost nije cilj sama po sebi, nego alat za donošenje boljih odluka“, istaknula je Mihaljević.

Direktorica RWA Hrvatska, Ana Sučić naglasila je važnost mentorstva, a prisjetila se i kako je na početku karijere radila s Nikolinom Dizdar Čehulić koja joj je bila mentorica.

„Taj ‘high support, high demand’  menadžerski pristup koji Nikolina spominje u odnosu prema svom timu, ja sam nekako doživjela više kroz veliku podršku. To je bio ključan trenutak za moj poslovni razvoj. Nije se radilo samo o prijenosu znanja, nego o podršci i razumijevanju“, rekla je direktorica Sučić. Dodala je kako mentorstvo često određuje smjer karijere jer te netko mora prepoznati i dati ti prostor, naglasila je Sučić.

Članica Uprave HAMAG-BICRO-a, Marijana Baršić Barun u raspravu je unijela perspektivu javne institucije. Istaknula je kako u njihovu sustavu nema razlika u plaćama jer su one definirane koeficijentima, pa se pitanje ravnopravnosti ne otvara kroz primanja, nego kroz zastupljenost i mogućnosti napredovanja. Time je dodatno naglasila razliku između privatnog i javnog sektora u razumijevanju jednakosti.

Direktorica Turističke zajednice Grada Novalje, Marina Šćiran u svom je izlaganju naglasila kako se pozicija u turizmu ne gradi percepcijom, nego rezultatima.

„U turizmu nema prostora za dojam  ili imate rezultate ili ih nemate. Svaka odluka mora imati svoj broj i svoj učinak. Tek kada to pokažete, dobivate prostor za donošenje većih odluka“, rekla je direktorica Šćiran. Govoreći o razvoju destinacije, istaknula je važnost dugoročnog planiranja.

„Razvoj turizma nije jedna kampanja, nego proces. Ako želite produžiti sezonu ili povećati kvalitetu ponude, to mora biti dio strategije koja ima jasne ciljeve. Kada imate konkretne pokazatelje rasta, tada nestaju i predrasude prema ženama na ključnim pozicijama. Žene često nose operativu, ali ključ je uključiti se u strateške odluke“, naglasila je direktorica Šćiran.

Bivša predsjednica Uprave Ericssona Nikole Tesle, Gordana Kovačević govorila je o strukturi vrijednosti u organizaciji.

„Prije mene su ovu poziciju držali švedski kolege. To je bio sustav u kojem se očekivalo da se dokažeš kroz rezultate. Primjerice, naši inženjeri su iznimno važni i vrlo dobro plaćeni, iako nisu na direktorskim pozicijama“, rekla je bivša čelna žena ove švedske kompanije, koja je na toj poziciji provela više od 20 godina.

Keynote predavačica Manuela D’Onofrio, koja je na poziciji Head of Investment Strategy UniCredit grupe izvrsno je zaključila konferenciju osobnim pogledom na liderstvo.

„Moj me sin naučio da s muškarcima moraš biti direktna. Oni ne čitaju između redaka moraš jasno reći što želiš i to je jedna od lekcija koje sam primjenjivala i u poslovnom svijetu“, rekla je D’Onofrio. Prisjetila se i savjeta svoje majke.

„Uvijek mi je govorila da budem financijski neovisna i učim o drugim kulturama kako bih mogla imati širi kontekst jer niti jedna karijera nije linearna. Najvažnije je znati donositi odluke u neizvjesnosti.“ Njoj je u tom pomogla i matematika, koju je studirala.

„Mislim da ne postoji niti jedan problem u biznisu koji ne mogu sagledati i riješiti matematički, koja mi je dala sasvim neku drugu perspektivu rješavanja poslovnih izazova“, istaknula je D’Onofrio. Dodala je i da se kao majka često pitala kako naći ravnotežu privatnog i poslovnog života.

„Postoje faze kada daješ više poslu i faze kada daješ više obitelji i to je normalno i žene zbog toga ne bi trebale osjećati krivnju. Žene trebaju razmišljati o tome da djeca odrastu i više im nismo neprestano potrebne. Čak su i zahvalni kad vas nema u blizini, pa se možete bez preispitivanja posvetiti karijeri“, zaključila je D’Onofrio.

Više od 200 sudionica konferencije HER Capital potvrdilo je da se razgovor o liderstvu, umjesto kroz isticanje problema, može voditi kroz konkretne primjere izvrsnog upravljanja, iskustava i odluka koje mijenjaju sustave.