Adrijana Vinter: Ne čekajte savršeni trenutak da postanete mentorica ili da potražite mentora

Uskoro počinje sedmi ciklus projekta “Mentorstvo kao oblik networkinga među ženama”, a Adrijani Vinter će ovo biti četvrti put po redu da se pridružuje kao mentorica.

Brojne sudionice s različitim karijerama, interesima i ciljevima prošle su kroz ovaj projekt, a mnoge mentorice, ohrabrene pozitivnim iskustvima, nastavljaju sudjelovati iz godine u godinu. Među njima je i doktorica znanosti Adrijana Vinter. Diplomirala je i doktorirala na Kemijskom odsjeku PMF-a Sveučilišta u Zagrebu, nakon čega je stekla MBA titulu na Cotrugli poslovnoj školi. Svoju karijeru  započela je Plivi kao znanstvenik, a nastavila je u novoosnovanoj Fidelti, gdje je u kratkom roku preuzela vodstvo odjela za razvoj poslovanja. Napornim radom i predanošću ubrzo je postala predsjednica Uprave. Danas je članica Uprave Selvita SA, gdje upravlja timom od više od 600 znanstvenika raspoređenih na četiri lokacije u Hrvatskoj i Poljskoj, s fokusom na istraživanje lijekova.

Adrijana nam je u nastavku otkrila s kojim se izazovima suočavala tijekom razvoja svoje karijere i istaknula važnost ženskog mentoriranja. Mentorstvo nudi moćno rješenje za sve prepreke s kojima se žene suočavaju, a iskusne mentorice mogu pomoći svojim mentijkama razumjeti industrijske trendove, izbjeći uobičajene pogreške i prepoznati prilike koje bi im inače mogle promaknuti. Uz to, mentorstvo potiče razvoj samopouzdanja i profesionalnih veza, pružajući ženama priliku da grade mrežu podrške koja može značajno utjecati na njihov uspjeh. Kroz zajedničko dijeljenje iskustava, mentorstvo ne samo da osnažuje žene na individualnoj razini, već doprinosi i dugoročnom mijenjanju kulture u industrijama.

Vaš profesionalni put je vrlo inspirativan, od doktorata na PMF-u do vodećih pozicija u farmaceutskoj industriji. S kojim ste se izazovima suočili na tom putu?

Moj profesionalni put bio je ispunjen brojnim izazovima, ali i izuzetnim prilikama za učenje i rast. Krenula sam iz laboratorija, gdje sam se bavila eksperimentalnim radom, a kroz godine sam se postupno preusmjeravala prema menadžmentu i strateškom vođenju projekata i timova. Prijelaz iz operativnog rada u upravljačku poziciju nije bio jednostavan – zahtijevao je ne samo tehničko i znanstveno znanje, već i razvoj poslovnih i liderskih vještina.

Znate, Kad sam prvi put prešla iz laboratorija u menadžment, uhvatila sam se kako još uvijek koristim rukavice dok čitam izvještaje – valjda iz navike! Šalu na stranu, prijelaz iz eksperimentalnog rada u strateško odlučivanje bio je pravi izazov. U laboratoriju, ako eksperiment ne uspije, možeš ga možda i ponoviti. U menadžmentu, tvoje odluke imaju trenutne posljedice, i nema vraćanja u ‘kontrolne uvjete’.

Jedan od ključnih izazova bio je naučiti kako donositi odluke koje se ne temelje samo na znanosti, već i na poslovnim potrebama i dugoročnim ciljevima kompanije. U laboratoriju je pristup znanstvenim problemima sistematičan i logičan, ali u upravljanju često morate raditi s neizvjesnošću, balansirati resurse i nositi se s brzim promjenama na tržištu. Osim toga, upravljanje ljudima zahtijeva poseban set vještina – razumijevanje različitih osobnosti, motiviranje tima, rješavanje konflikata i poticanje inovacija.

Još jedan izazov bio je prilagodba brzini donošenja odluka u industriji. Dok znanstveni projekti u laboratoriju često zahtijevaju duboku analizu i testiranje različitih hipoteza, u menadžmentu je važno donositi odluke brzo i efikasno, često s ograničenim informacijama. S vremenom sam naučila da savršenstvo ne smije biti prepreka napretku te da je važno imati dobru procjenu rizika i spremnost na prilagodbu strategije kada je to potrebno.

Kroz sve ove izazove, ključna stvar bila je kontinuirano učenje, prilagodljivost i rad s izuzetnim ljudima koji su me inspirirali i od kojih sam učila. Svaka nova uloga nosila je nove odgovornosti, ali i nove mogućnosti da doprinesem razvoju znanosti, poslovanja i ljudi s kojima radim.

Kao članica Uprave Selvita SA, koja vodi više od 600 znanstvenika, kako uspijevate balansirati zahtjeve rukovodeće pozicije s vašim angažmanom u mentorstvu?

Vjerujem da je mentorstvo ključna odgovornost svakog lidera, jer uspjeh kompanije ovisi ne samo o dobrim strategijama i inovacijama, već i o ljudima koji te strategije provode i razvijaju. Mentorstvo nije nešto što radim usput, već nešto u što svjesno ulažem vrijeme i energiju jer smatram da stvaranje prilika za razvoj drugih ljudi donosi dugoročnu korist – i pojedincima i organizaciji.

Već četvrtu godinu zaredom aktivno mentoriram mlade žene kroz inicijativu Mentorstvo među ženama pa kroz to iskustvo vidim koliko je važno imati podršku i smjernice u ključnim trenucima karijere. Mentoriranje nije samo davanje savjeta – to je stvaranje sigurnog prostora u kojem mentorirane osobe mogu otvoreno razgovarati o svojim izazovima, dilemama i ambicijama. Kroz taj proces i sama učim – o izazovima s kojima se suočavaju mlađe generacije, o promjenama u profesionalnom okruženju i o novim načinima razmišljanja koje donosi svaka nova generacija lidera.

Upravljanje velikim timovima u Selviti zahtijeva strukturiranost, jasno definirane prioritete i sposobnost delegiranja, kako bih mogla pronaći vrijeme za mentoriranje i individualni rad s ljudima. Nastojim kroz neformalne razgovore, redovne sastanke i strateške inicijative unutar kompanije poticati kulturu mentorstva, jer smatram da je podrška i razvoj talenata ključna komponenta dugoročnog uspjeha.

Mentoriranje ne doživljavam kao dodatnu obavezu, već kao sastavni dio svoje uloge – jer prava vrijednost liderstva nije samo u postizanju rezultata, već i u inspiriranju drugih da rastu i ostvaruju svoj puni potencijal.

Koji su po vama ključni benefiti ženskog mentoriranja, i zašto smatrate da je važno podizati svijest o tome među ženama?

Žensko mentoriranje igra ključnu ulogu u osnaživanju žena i stvaranju okruženja u kojem se one osjećaju podržano u svom profesionalnom razvoju. Jedan od glavnih benefita je izgradnja samopouzdanja – često vidimo da žene, čak i kada imaju izvrsne kvalifikacije i iskustvo, sumnjaju u vlastite sposobnosti ili su manje sklone preuzimanju vodećih uloga. Kroz mentorstvo im pomažemo da prepoznaju vlastitu vrijednost, ohrabrujemo ih da preuzmu izazove i pružamo im alate za razvoj karijere.

Drugi važan aspekt je umrežavanje – mentorstvo stvara prilike za povezivanje s iskusnim profesionalkama koje su prošle slične izazove i mogu ponuditi konkretne smjernice. Osim toga, mentoriranje pomaže u prevladavanju predrasuda i nesvjesnih barijera koje žene ponekad susreću u radnom okruženju.

Podizanje svijesti o važnosti ženskog mentoriranja ključno je jer žene često nisu svjesne da njihovo iskustvo i znanje mogu imati ogroman utjecaj na druge. Stvaranjem vidljivih primjera uspješnog mentorstva, potičemo kulturu dijeljenja znanja i podrške koja doprinosi jačanju cijele profesionalne zajednice.

Jedan od mojih važnih poslovnih sastanaka mi se urezao u sjećanje  – svi ozbiljni, tamna odijela, kravate, hladne poslovne fasade. A ja unutra ponavljam sama sebi: ‘Samo ništa nemoj reći što ćeš kasnije prepričavati kao grešku.’ Kako je razgovor odmicao, shvatila sam da svi barataju brojkama, projekcijama i trendovima, ali nitko ne spominje ono najvažnije – ljude koji tu znanost stvaraju. I tad sam, bez puno razmišljanja, izgovorila: ‘Ako ne vjerujete u važnost znanstvenika, nećete imati znanost.’ Nastala je tišina. Par sekundi predugačkih kao vječnost. A onda – kimanje glavama, zapisivanje, promjena tona u razgovoru. Nakon sastanka, prišla mi je kolegica i rekla: ‘Ovo je bio sjajan trenutak, ali znaš što je bilo još bolje? Što si to baš bila ti – bez pretvaranja.’ Taj trenutak me podsjetio koliko je važno biti autentičan, koliko često same sebi stvaramo pritisak da se prilagodimo nekoj zamišljenoj slici profesionalnosti, umjesto da vjerujemo u ono što nosimo sa sobom. I koliko možemo jedna drugu ohrabriti da budemo baš takve kakve jesmo – jer to je naša snaga.

Kako biste potaknuli još više žena da se se okušaju kao mentorice ili mentijke?

Prvi korak je razbiti mit da mentorstvo mora biti formalni, dugoročni proces – ponekad i jedan razgovor, iskren savjet ili podrška mogu imati veliki utjecaj na nečiju karijeru. Žene često ne prepoznaju da već imaju iskustvo koje može biti dragocjeno drugima i da ne moraju biti na vrhu korporativne ljestvice da bi bile mentorice.

Drugi ključni aspekt je stvaranje više prilika i platformi za mentorstvo. Programi poput Mentorstvo među ženama odličan su primjer kako strukturirane inicijative mogu pomoći ženama da se lakše povežu i pronađu mentorice ili mentijke. Također, važno je aktivno promovirati pozitivne primjere mentorstva kako bi se što više žena ohrabrilo da sudjeluje.

Osim toga, poslodavci imaju veliku ulogu u poticanju mentorstva – kroz interne programe, edukacije i stvaranje prostora u kojem se zaposlenici osjećaju podržano u svom razvoju. Kada mentorstvo postane dio organizacijske kulture, više žena će se osjećati potaknuto da preuzme ulogu mentorice ili da potraži podršku u svom profesionalnom rastu.

Istina je da mentoriranje ne znači da morate imati sve odgovore. Nekad je dovoljno samo slušati, podijeliti neku lekciju iz vlastitih grešaka (kojih uvijek ima), ili jednostavno reći: ‘Da, i meni se to dogodilo, preživjela sam.’ Ponekad je baš ta podrška ono što treba da netko stekne samopouzdanje i napravi idući korak.

Zato bih rekla svakoj ženi – ako ste ikada riješile neki poslovni problem, napisale dobar e-mail koji je riješio kaos ili jednostavno preživjele sastanak koji se činio beskonačnim, imate što podijeliti. I sigurno ste nekome potrebne kao mentorica.

Na kraju, poruka koju bih željela poslati ženama je – ne čekajte savršeni trenutak da postanete mentorica ili da potražite mentora. Svaka uspješna karijera temelji se na podršci, učenju i dijeljenju iskustava, i svi možemo dati doprinos u jačanju profesionalne zajednice kroz mentorstvo.

Prijave za program kreću 31.1.2025. i završavaju 9.2.2025., a program traje od sredine ožujka do sredine rujna te će se u tom će periodu mentorice i mentijke nalaziti jedan na jedan, dok će se jednom mjesečno održavati zajednički sastanci svih mentorica i mentijki. Prijaviti se može svaka žena koja je u radnom odnosu i koja želi mentorsku podršku.