Sadržaj portala
Mirjana Zubak

Samo žena može drugu ženu naučiti kako da prestane sumnjati u sebe

Jedna od onih koje u mentorstvu vide potencijal, štoviše neprocjenjiv dar kojim jedna žena može oplemeniti drugu, jest i pročelnica Ureda za programe i projekte Europske unije Mirjana Zubak

Razgovarala: Božena Matijević
Fotografija: Tomislav Miletić/Pixsell

Zašto je mentorstvo vrlo moćan alat u karijeri svakog mladog čovjeka?

Ulaskom u svijet rada svaki mladi čovjek susreće se sa sasvim novom ulogom. Čak i kada ste se školovali za određenu struku, način primjene stečenog znanja može se bitno razlikovati od organizacije do organizacije. Pri tome uspješnost u profesionalnom okruženju neće ovisiti o tome koliko ste bili dobar učenik ili student, nego o vašoj sposobnosti prilagodbe radnoj okolini i načinu na koji se u njoj odvijaju poslovni procesi te korištenju stečenog znanja u praksi. Kvalitetno mentorstvo taj proces može znatno ubrzati i olakšati.

Može li, kako i koliko mentorstvo nekome obilježiti cijeli profesionalni put, pa i život?

Apsolutno. Mogu to potvrditi vlastitim primjerom. Imala sam sreću da sam u životu srela nekoliko iznimnih žena koje su na mene profesionalno i ljudski snažno utjecale, premda mi nisu sve formalno bile mentorice. Danas nastojim činiti ono što su one učinile za mene, kad god to mogu.
Više od 12 godina bavim se EU fondovima, no usmjeravanje moje karijere prema tom području i nije bilo baš posve planirano. U taj me je svijet prije puno godina uvela jedna iznimna žena s kojom sam tada surađivala. Recimo da mi je u tom smislu bila mentorica. U vrijeme kada me ona uključila u moj prvi EU projekt, EU fondovi su bili nešto gotovo egzotično, a relativno mali broj ljudi o njima je imao neka znanja. Nije bilo edukacija i jedino se iskustvom moglo učiti, a prilika za stjecanje takvog iskustva nije bilo puno. Svidio mi se pristup koji je prisutan u takvim projektima.
Rad na projektima, logika i dinamika koju on nudi, postao mi je zanimljiv sam po sebi. Zahvaljujući znanju i iskustvu koje je mentorica podijelila sa mnom te njezinoj potpori i ohrabrenju, odvažila sam se i ja krenuti tim putem. Prvi sljedeći projekt bio je gotovo u cijelosti moj. Ja sam ga osmislila, razvila, našla partnere, izradila projektnu prijavu i iz prve postigla uspjeh – odobrenih milijun eura za instituciju u kojoj sam tada radila.
Relativno brzo su EU fondovi postali moj posao, a ne više sredstvo za financiranje posla koji radim. Od tada do danas kroz moje ruke prošle su stotine EU projekata, vrijednosti o kojima govorimo broje se u milijardama kuna, a gotovo i nema područja rada koje zahvaljujući projektima nisam dotaknula.

Kada je netko spreman da može postati mentor ili mentorica?

Mentoricom je spremna postati ona osoba koja je voljna podijeliti svoje iskustvo, znanja i vještine s drugom osobom te spremna za to izdvojiti svoje vrijeme i uložiti određeni trud kako bi osobi koju mentorira pružila maksimum.

Da bi mentorstvo zaživjelo u svoj svojoj punini, kakve sve i profesionalne i karakterne osobine trebaju imati i mentorice i njihove mlađe kolegice?

Mislim da je ključna iskrenost i otvorenost, kako u prijenosu znanja, tako i u spremnosti za učenje. Osobno smatram da je i inače iskren, pošten i otvoren pristup poslu i ljudima ključ dugoročnog uspjeha. To je u pravilu teži i dulji put, no u konačnici on nepogrešivo vodi rastu, razvoju i osobnom napretku uz puno više unutarnjeg zadovoljstva postignutim uspjesima. Sve drugo je kratkog daha.

S obzirom na to da živimo u vremenima kada se kod mladih ljudi potiče ambicija i samosvijest, pokazuju li ti mlađi i neiskusniji volju, želju i zanimanje za tim da ih netko stariji i iskusniji upućuje u posao?

Moj je dojam da su danas mladi generalno spretniji i sposobniji u tome da sami sebi olakšaju put k uspjehu, fokusirani su na rezultate i često imaju vrlo jasne ciljeve. Velik dio njih, zahvaljujući tome, prepoznaje i koristi prednosti učenja od starijih i iskusnijih.

Što su odlike i specifičnosti ženskog mentorstva?

Bez obzira na sav napredak koji smo postigli u području ravnopravnosti spolova, kao žena na visokoj i odgovornoj poziciji mogu reći da je ženama i dalje znatno teže doći do takvih pozicija. Više smo pod povećalom okoline i javnosti te izloženije kritikama. Istodobno i samima sebi postavljamo visoke zahtjeve. Za razliku od većine muških kolega, puno smo sklonije preispitivati se, promišljati jesmo li neki posao sposobne obaviti, jesmo li dorasle određenoj ulozi, zadatku, odgovornosti te je li ono što smo odradile dovoljno dobro. Ukratko, sklonije smo sumnjati u sebe. Kako se nositi s takvim situacijama može vas naučiti samo druga žena koja je i sama to prošla.